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	<title>部下のための心理学NLP</title>
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	<lastBuildDate>Thu, 12 Jan 2012 12:53:10 +0000</lastBuildDate>
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	<item>
		<title>相手と同じ視点に立つことの大切さ</title>
		<description><![CDATA[


部下と仕事をしていて、気づく事があります。
それは、相手と同じ視点に立つ事の大切さと難しさです。

どうしても、相手と同じ視点に立つことは、
難しくなってしまうと思います。

しかし、それでもいい結果を持つ事ができるようになるためには、
相手の立場にたったコミュニケーションが欠かせません。

相手の同じ目線に立つことも欠かせません。

相手と同じ目線に立つ事とは、
どのような精神的な状態のことを指すでしょうか。

一般的には、同じ精神状態に入ることを示すと思うかもしれません。
しかし、実際には違うのです。

実際には違うという事は、どのようなことか？
それは、部下を動かす人間としておぼえておくことが、
大事な事になってくることです。

部下を動かす以上は、相手のことをしっかりと見ていくことが、
大事な事になってくるのです。

だからこそ、同じ精神状態になること、
同じ目線に立つことは大事なことではりますが、
それ以上に大事なことがあることを忘れてはいけません。

その事とは、物事を一つ上の目線から見ることです。
物事を見るだけでいいのです。

しかし、相手と同じ視点に立つことは、大切な事です。
この視点を持つことができるよになってくると、
さらにご自身のいい結果を持つことができることでしょう。

NLPを学んでいると、その知覚の変化を感じ取ることが、
できるようになってくることでしょう。

NLPとは、そのような意味で使うことができるテクニックです。

色々と部下との接し方を考えてみるといいでしょう。




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	<item>
		<title>人の出入りは、組織の脱皮を行う瞬間</title>
		<description><![CDATA[


人に入れ替わりが起こるときが、
組織とは不思議なもので一気に訪れるものです。

この変化は、何を意味するのでしょうか。
そのに注意して、行動を取ることができると、
とてもおもしろいと思います。

福岡で、NLPを学んでいるわたしの知り合いの話です。
福岡でその友人は組織の不思議に出会いました。

組織の不思議について

福岡に住んでいる友人では、
長年、ひとつの会社に務めていました。

会社は良い感じで成長していたのですが、
あるときに、成長が鈍化します。

その原因は当時はわからなかったのですが、
あまり組織が育たなくなっていくことを感じました。

そこから、さらに面白いことが起こります。
当時としては、つらいことでした。

しかし、今にして思うと、とても面白い体験です。


その面白い体験とは、
組織の人間がドンドンとやめていくものです。

この変化は、とても面白いものです。
今までは、良い感じだった組織が、突然変化を始めます。

そして、最終的には多くの人が、
組織を去ることになります。

しかし、そこから福岡の友人の会社は、
快進撃を始めるのです。

それまでのノウハウを持っている人が、
ドンドンと辞めていったのですが、
少しづつ、入れ替わった人がいい結果を残すことができるようになりました。

これも、NLPの考え方として、考えることができるのでしょうか。
NLP福岡セミナーで学んだ友人は組織の変化を感じた、ということでした。


本当に、組織とは面白いものです。


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	<item>
		<title>相手のプライドを尊重すること</title>
		<description><![CDATA[



部下とコミュケーションを取る時に、注意することは、
このようなところでしょうか。

相手のプライドを傷つけないこと。
相手の世界観を尊重すること。

相手のことを尊重することは、NLPでも大事なことです。
ラポールをけいせいするときには、その事に注意することが
とても大事なところになってくることでしょう。

NLPを学ぶことを通して、感じたことは、
更にわかってくることでしょう。

部下というのは、基本的に年下のことが、
多いことと思います。

しかし、時には年上の方とのコミュニケーションを取ることも
あるのではないでしょうか。

そうすることで、コミュニケーションがしっかりと、
取ることができないことによって、悪い結果を持つことになっています。

それは、相手のプライドを傷つけてしまうことが、
理由として挙げることができるのではないでしょうか。

NLPを学んでいると、その事に気づく事ができる事と思います。
ラポールは、信頼関係を築く上では、とても大事なものです。

相手のラポールを崩すことの一つの傾向として、
相手のプライドを傷つけてしまうことです。

相手のプライドとは、どのような事を指しているのでしょうか。
その事に気づくことが出来るようになってくることで、
傾向として知ることができることとでしょう。

特に、相手が大切にしていることは、
しっかりと大切にしないといけません。

その事に気づくことができることで、
いい結果に気づくことでしょう。

NLPの価値基準の話とも関係してくることでしょう。

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		<title>筋肉と一緒で、休みの時間から生まれるもの</title>
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筋肉は、急速の中で成長をするものです。
この事は、何事でもいえることではないでしょうか。

例えば、NLPとは？ということで参加したNLPセミナーでしたが、
その人のうちにわからないことがあったとしても、
その次の日には、理解が進んでいることがありました。

これも、NLPセミナーでは、感じることができたことですが、
筋肉の働きとかさねることができると思います。

人間の体力は、超回復の中で、成長をするものです。
成長ホルモンが分泌されるので、自分自身の身体を成長させるのです。


その事は、知識の面でも言えるのではないでしょうか。
知識の定着を高めるためには、急速の時間を意識的に持つことが、
大事だと言われています。

そして、実際にNLPセミナーに参加したときにも、
そのような事を感じたのでした。

やはり急速を経ることで、自分自身の知識が、成長していることに、
気づくことが出来るようになってきます。

その事は、知識面だけの成長ではありません。
色々な気づきに気づくことができるようになってきます。

第六感が働くようになってくると言ってもいいでしょう。
このような事に気づくことができるのは、
知識を１日寝かせることです。

このような事に気づくことができたことは、
とても大きなことでした。

NLPセミナーでは、NLPとはということも学びましたが、
このような知識の定着について知ることができたことも大きな事でした。

NLPセミナーに参加することで、このようなことにも、気づきますよ。




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		<title>チームに貢献することで、仕事がしやすくなる</title>
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仕事では、仕事だけをするわけではありません。
目の前の作業だけを行っていることも一つの例ですが、
それだけでは多くの事を学ぶことはできません。

そこで、考えることができるのが、
人間関係です。コミュニケーションの大切さは、
色々なところで言われていることとして、捉えることが、
できるようになってくることと思います。

このことから、感じられることを知ることができます。
この事については、色々な場面で考えることができるものでしょう。

たとえば、仕事だけを行っていることで、
多くのことを学ぶ機会を逸してしまういます。

そして、逸することは、学びの機会だけhでありません。
それだけではなく、仕事の機会も逸してしまいます。

仕事とは、感情があります。
決して、それは作業を行っているだけではありません。

この感情の部分をしっかりとフォローすることができないと、
とてもマイナスな面をもつことになってきます。


なぜなら、仕事をする上で、大切なキーマンの心を害してしまうと、
進むものも進まなくなってしまいます。

この事に気づくことができることで、
仕事がさらに進んでいくことと思います。

例えば、NLP東京セミナーに参加することで、
その事に気づくことができると思います。

NLPでは、人の感情にフォーカスすることを行っている事で、
そのことに気づくことができるようになってきます。

NLP東京セミナーに参加してよかったことは、
そのような事でした。

とても大きな経験だったことを覚えています。



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		<title>上司の裏の感情を探る</title>
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最近、深く感じることがあります。
それは、コミュニケーションで大切なことです。

コミュニケーションで大切な事は、人間関係でも大事な事だと言えると思います。
その大事な事とは、相手への想像力を働かせることです。


この大事な事をしっかりと捉えることができると、
これまで以上に色々なことが見えるようになってきます。

このことは、色々な場面で言えることですが、
NLPを学ぶことは、色々なことが見えてくるようになってくることなのです。

NLPは、コミュニケーション技術を体系化したものです。
ですので、NLPを学ぶことで色々な事がわかってくると思います。

その時に、相手の気持ちを推し量ることが求めれます。
このことは、NLP講座の中で再三に渡って出てくる意見です。

相手の気持ちを推し量ることは、上司との関係でも言えることでしょう。
上司がなにを感じているのか？言葉には出さない心の中では、
何を感じているのか？

このような気持ちを推し量ることが、NLPを学ぶ上では、
とても大事なことになってくることと思います。

このことがしっかりと見えていないと、
上司との関係は良好にならないでしょう。
もちろん、上司も部下との関係を構築するときには、
相手が何を感じているのかをしっかりと見ていることが大事な事なんだと思います。

上司の方が、ポジションが上ですので、
このことがしっかりと見えていないとダメな場面は多いことと思います。



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		<title>上司の懐に入る勇気</title>
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何かの上達を達成しようと思ったときに、
使うこととして、その会社の事や業界に詳しい人に、
話を伺うことが、ひとつの例として挙げることができると思います。

その業界について、詳しい人は色々なところにいるかと思いますが、
一番身近な人とは、社内の人になるのではないかと覆います。

この社内の人との交流をしっかりとして、
いい情報を得ることができることが一番最適なことになってくると思います。

そのために、コミュニケーションをとって、
しっかりと交流をすることが求められると思います。

この点について、簡単に考えてみることにしましょう。
業界に詳しい人から情報を摘出するには、ラポールを構築することが、
一番大切なことになってくることと思います。

NLPとは、ラポールの構築のために、大切な事を
学ぶことができるので、かなりいい結果を持つことができるかと思います。

そして、NLPのラポールをしっかりと行うことは、
別の意味でも、効果的なこととなってくるのです。

それは、NLPのラポール構築テクニックの中で、
一番大切なことの一つに、傾聴という言葉があります。

まさに、人の話を聴くことなのですが、
傾聴を行なう利点は、２つあります。

ひとつの利点は、ラポールを構築することができることで、
もうひとつの利点は、情報を得ることができることです。

上司に当たる人に、このような事ができるとしたら、
この点について考えて、行動を取ることができるといいかもしれませんね。



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		<title>コミュニケーションの時間を作る</title>
		<description><![CDATA[


部下のパフォーマンスを伸ばすのは、上司だと言います。
部下がいい仕事をすることができるのは、
上司によって変わってくると思います。

ですので、部下がいい結果を出すためには、
上司がうまく、その部下の力を引き出すことが求められてくると思います。

その為には、まずはラポールの心を持つことが、
一番大切な事となってくると思います。

部下と上司の関係の中で、これがないと中々、
いい仕事ができません。
そうすると、自ずと会社の売上も落ちてくる事となります。

わたし自身も、NLPのラポールの重要性に気付くまでは、
かなりの時間を要してしまいました。

NLPプラクティショナーセミナーに参加することで、
この事に気付くことができるようになりました。

その事はわたしの中で大きな変化だった事を
覚えています。

これまで感じていた世界観が大きく変化することが、
できるように感じました。

仕事の時間の使い方が変わりましたし、
仕事のやり方も変わりました。

これまでは、仕事をこなすことを
精一杯行っているきらいがありました。

しかし、今ではそのような事がありません。
仕事をする時間と、コミュニケーションを取る時間と、
このバランスを考えることができるようになりました。

NLPを大阪で教えているNLPトレーナーさんも、
同じような考え方を持っていたと言います。

仕事は、とにかく猛烈に行うことをポイントとしていたそうです。
ですから、何人もの人を精神的に追い詰めてきたそうです。

しかし、そのNLPトレーナーさんも、
NLPを学んでから、色々なことに気付くことができるようになりました。



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		<title>部下に経営の目的をしっかりと伝える</title>
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いわゆる指針というのは、組織に必要なものです。
この指針を持つことができていないと、組織の方向性を
明確に撃ち出すことができません。

結果として、組織としての強さを損なってしまうことにも、
繋がってくることと思います。

しかし、この点に十分に意識して、
自分自身が持つべき方向性を知ることができるようになったら、
いいと思いますよ。


部下の方は、基本的に人生経験が上司よりも少ないです。
もちろん、年上の部下さんは、人生経験が豊富であると、
言ってもいいかもしれません。

しかし、基本的に部下の方は、人生経験が上司よりも、
少ないですから、そういった意味で自分が持っている
経験を元にして、組織として方向性を示すことが求められます。

そして、その組織としての方向性に、
部下の方の方向性を載せることができると、
一番最適な事となってくると思いますよ。

部下の方の目標を設定することができますし、
一石二鳥であると思います。

しかし、実際には、どのような事ができるようになってくるでしょうか。
その点についても、考えてみましょう。

部下の目標を設定するときのフォロー的な、
側面も考える事ができるので、その点も考えてみましょう。

部下が目標設定をするときのフォロー的な意味として、
NLPのアウトカムを提案してみましょう。

NLPのアウトカムは、客観的な事実を知ることができるので、
人の目標設定がとてもしやすいでしょう。

NLPとは、このような人の目標設定にも使えます。


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		<title>仕事を教えてもらえる部下の特徴</title>
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仕事を教えてもらえる部下の特徴を考えたのことがありますか？

わたしは、今でも部下に身ですが、
そのなかでも感じることがあります。

その仕事が教えてもらえる部下の特徴は、
人の話を聴くことが出来る人です。
つまり、素直な人と言ってもいいかもしれません。

このような人は、仕事にもいい結果をもたらすことができる可能性が、
とても大きな人物であると思います。

その理由は、色々な所で、挙げることができると思いますが、
一番大きな理由として、NLPの傾聴をすることが、
とても得意であることが挙げられると思います。

NLPの傾聴とは、まさに人の話を聴くことですが、
この人の話を聴くことを通して、自身の行動を変化させることが、
出来るようになってくることが挙げられると思います。

やはり人の話を聴くことが出来る人は、
周りの人にとってもとても嬉しい存在です。

話を聞いてもらうと、とても嬉しい気持ちになると思いませんか？
ですから、結果として、色々な人との交流ができて、
営業でもいい成績を残すことができるようになってくると思います。

実際に、NLPのラポールテクニックでは、
傾聴をすることをまず一番大切なことの一つとして、
挙げています。

ですから、コミュニケーションの基本は、まずは人の話を聴くことなのですね。

結果として、色々な人から教えを得ることができるようになってくると言えるでしょう。


NLPの傾聴は、NLPセミナーの中で使われている考え方です。
ぜひ、参加してその考え方を深めてみてくださいね。


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