部下のための心理学NLP

最近、深く感じることがあります。
それは、コミュニケーションで大切なことです。

コミュニケーションで大切な事は、人間関係でも大事な事だと言えると思います。
その大事な事とは、相手への想像力を働かせることです。



この大事な事をしっかりと捉えることができると、
これまで以上に色々なことが見えるようになってきます。

このことは、色々な場面で言えることですが、
NLPを学ぶことは、色々なことが見えてくるようになってくることなのです。

NLPは、コミュニケーション技術を体系化したものです。
ですので、NLPを学ぶことで色々な事がわかってくると思います。

その時に、相手の気持ちを推し量ることが求めれます。
このことは、NLP講座の中で再三に渡って出てくる意見です。

相手の気持ちを推し量ることは、上司との関係でも言えることでしょう。
上司がなにを感じているのか？言葉には出さない心の中では、
何を感じているのか？

このような気持ちを推し量ることが、NLPを学ぶ上では、
とても大事なことになってくることと思います。

このことがしっかりと見えていないと、
上司との関係は良好にならないでしょう。
もちろん、上司も部下との関係を構築するときには、
相手が何を感じているのかをしっかりと見ていることが大事な事なんだと思います。

上司の方が、ポジションが上ですので、
このことがしっかりと見えていないとダメな場面は多いことと思います。

何かの上達を達成しようと思ったときに、
使うこととして、その会社の事や業界に詳しい人に、
話を伺うことが、ひとつの例として挙げることができると思います。

その業界について、詳しい人は色々なところにいるかと思いますが、
一番身近な人とは、社内の人になるのではないかと覆います。

この社内の人との交流をしっかりとして、
いい情報を得ることができることが一番最適なことになってくると思います。

そのために、コミュニケーションをとって、
しっかりと交流をすることが求められると思います。

この点について、簡単に考えてみることにしましょう。
業界に詳しい人から情報を摘出するには、ラポールを構築することが、
一番大切なことになってくることと思います。

NLPとは、ラポールの構築のために、大切な事を
学ぶことができるので、かなりいい結果を持つことができるかと思います。

そして、NLPのラポールをしっかりと行うことは、
別の意味でも、効果的なこととなってくるのです。

それは、NLPのラポール構築テクニックの中で、
一番大切なことの一つに、傾聴という言葉があります。

まさに、人の話を聴くことなのですが、
傾聴を行なう利点は、２つあります。

ひとつの利点は、ラポールを構築することができることで、
もうひとつの利点は、情報を得ることができることです。

上司に当たる人に、このような事ができるとしたら、
この点について考えて、行動を取ることができるといいかもしれませんね。

部下のパフォーマンスを伸ばすのは、上司だと言います。
部下がいい仕事をすることができるのは、
上司によって変わってくると思います。

ですので、部下がいい結果を出すためには、
上司がうまく、その部下の力を引き出すことが求められてくると思います。

その為には、まずはラポールの心を持つことが、
一番大切な事となってくると思います。

部下と上司の関係の中で、これがないと中々、
いい仕事ができません。
そうすると、自ずと会社の売上も落ちてくる事となります。

わたし自身も、NLPのラポールの重要性に気付くまでは、
かなりの時間を要してしまいました。

NLPプラクティショナーセミナーに参加することで、
この事に気付くことができるようになりました。

その事はわたしの中で大きな変化だった事を
覚えています。

これまで感じていた世界観が大きく変化することが、
できるように感じました。

仕事の時間の使い方が変わりましたし、
仕事のやり方も変わりました。

これまでは、仕事をこなすことを
精一杯行っているきらいがありました。

しかし、今ではそのような事がありません。
仕事をする時間と、コミュニケーションを取る時間と、
このバランスを考えることができるようになりました。

NLPを大阪で教えているNLPトレーナーさんも、
同じような考え方を持っていたと言います。

仕事は、とにかく猛烈に行うことをポイントとしていたそうです。
ですから、何人もの人を精神的に追い詰めてきたそうです。

しかし、そのNLPトレーナーさんも、
NLPを学んでから、色々なことに気付くことができるようになりました。

いわゆる指針というのは、組織に必要なものです。
この指針を持つことができていないと、組織の方向性を
明確に撃ち出すことができません。

結果として、組織としての強さを損なってしまうことにも、
繋がってくることと思います。

しかし、この点に十分に意識して、
自分自身が持つべき方向性を知ることができるようになったら、
いいと思いますよ。


部下の方は、基本的に人生経験が上司よりも少ないです。
もちろん、年上の部下さんは、人生経験が豊富であると、
言ってもいいかもしれません。

しかし、基本的に部下の方は、人生経験が上司よりも、
少ないですから、そういった意味で自分が持っている
経験を元にして、組織として方向性を示すことが求められます。

そして、その組織としての方向性に、
部下の方の方向性を載せることができると、
一番最適な事となってくると思いますよ。

部下の方の目標を設定することができますし、
一石二鳥であると思います。

しかし、実際には、どのような事ができるようになってくるでしょうか。
その点についても、考えてみましょう。

部下の目標を設定するときのフォロー的な、
側面も考える事ができるので、その点も考えてみましょう。

部下が目標設定をするときのフォロー的な意味として、
NLPのアウトカムを提案してみましょう。

NLPのアウトカムは、客観的な事実を知ることができるので、
人の目標設定がとてもしやすいでしょう。

NLPとは、このような人の目標設定にも使えます。

仕事を教えてもらえる部下の特徴を考えたのことがありますか？

わたしは、今でも部下に身ですが、
そのなかでも感じることがあります。

その仕事が教えてもらえる部下の特徴は、
人の話を聴くことが出来る人です。
つまり、素直な人と言ってもいいかもしれません。

このような人は、仕事にもいい結果をもたらすことができる可能性が、
とても大きな人物であると思います。

その理由は、色々な所で、挙げることができると思いますが、
一番大きな理由として、NLPの傾聴をすることが、
とても得意であることが挙げられると思います。

NLPの傾聴とは、まさに人の話を聴くことですが、
この人の話を聴くことを通して、自身の行動を変化させることが、
出来るようになってくることが挙げられると思います。

やはり人の話を聴くことが出来る人は、
周りの人にとってもとても嬉しい存在です。

話を聞いてもらうと、とても嬉しい気持ちになると思いませんか？
ですから、結果として、色々な人との交流ができて、
営業でもいい成績を残すことができるようになってくると思います。

実際に、NLPのラポールテクニックでは、
傾聴をすることをまず一番大切なことの一つとして、
挙げています。

ですから、コミュニケーションの基本は、まずは人の話を聴くことなのですね。

結果として、色々な人から教えを得ることができるようになってくると言えるでしょう。


NLPの傾聴は、NLPセミナーの中で使われている考え方です。
ぜひ、参加してその考え方を深めてみてくださいね。

何かにぶつかったときに、
このようなことに挑戦することは、
意味を持っているのか？

という後ろ向きな行動を持ってしまうことが、
あると言えます。

しかし、このような時にこそ、
結果を残せる人との違いがあると思います。

ランチェスター戦略の竹田先生の話では、
目標を設定した人の97％は、１年以内に、
その目標を諦めてしまうか、忘れてしまうと言います。

その理由として、
色々な事が考えられるといえるのですが、
人はたいてい時間の経過とともにあきらめてしまったり、
成果が中々でないことに嫌気がさしてやめてしまうことが、
多いといいます。


ここで、言いたいことは、目標の達成のためには、
コミットメントをする力がとても大切なこととなってくる、
ということです。

しかし、普通に物事に当たっていると、
コミットメントする力を無くしてしまうと言えます。

そのときには、NLPのワークを行なってみましょう。
その結果として、自分自身の行動が変わってくると、
言えると思います。

たとえば、このようなNLPのワークがあるので、
使ってみましょう。

そのNLPのワークは、タイムラインと呼ばれている
NLPプラクティショナーで行うワークです。

このNLPのワークを行うことによって、
自分の目標に対するコミットメントの力が、
とても強くなってくることと思います。

チェインプロセスでは、イメージの中での
時間軸を歩くことによって、自分の目標に対する
コミットメントの力が強まっていくことが、
言えるのです。

NLPのチェインプロセスの話しは、
また別の機会に行うこととしますね。

感性を鍛えよう！

美術館い行ったり、公園に行ったり・・・。
色々な方法論があると思いますが、
感性を鍛えることは、人生において、
とても大切な事であると実感しています。

自分自身の中のなんらかのスイッチが、
入る瞬間というのは、感性が育ったとわかる瞬間で、
あるとおもうこともあるぐらいです。

さて、その感性が育つことの大切さと、
NLPの関係性について、簡単に話をしたいと思います。


NLPには、VAKモデル（代表システム）という考え方があります。

このVAKモデル（代表システム）では、
人間が感じることができる感性のことを
示しています。

この感性は、基本的にVAKモデル（代表システム）に
分かれるのです。

視覚・聴覚・身体感覚の３つです。

この感覚から、自分自身のことを
知っていくわけです。

ですから、この感覚、つまり感性が
強ければ強いほど、色々な感覚や情報を
得ることが出来るようになるわけです。


VAKモデル（代表システム）を鍛えるには、
どのような方法論があるかをお教えしますね。

NLPを東京で教えているトレーナーさんから教わったことですが、
NLPでいうVAKモデル（代表システム）を鍛えるには、
普段から、物事に気付く力を持っていることが
とても大事なこととなってくるのです。

その結果として、VAKモデル（代表システム）が、
強くなっていき、感じる心が強くなっていくのです。

常に、自分の感覚を鍛えることを
オススメします。

この事は、とても大事なことなんだと思いますね。

物事を学ぶときには、その物事の時代を
学ぶことができるといいといいます。
つまり、その出来事が、現在までに、
どのような流れのもとに完成したかを
知ることができるということです。

経営者の方で、このようなことを言っている人がいました。
「未来３００年後を知るには３００年前を研究する」

このような事からもわかると思います。
歴史を学ぶことによって、
現在の因果関係がわかってくるのです。

その結果として、未来で起こることが、
分かってくるのです。


それでは、NLPが成長してきた流れを
学ぶことは、どのような事を知ることが、
できるのでしょうか。

その一つとして、NLPの根底に流れている、
普遍の原則を知ることができると思います。


例えば、NLPはうまくいっている人の
「天才性を最適化したもの」という読み方が、
とても強いです。

NLPは、色々な人に使われており、
色々な場面で使うことができるのですが、
この「天才性を最適化したもの」という
考え方は、抜けることはないのです。


まとめですが、NLPはうまくいっている人の
行動や思考パターンを最適化したものです。

NLPを学ぶことによって、色々なことが分かってきますが、
このうまくいっている人の行動や思考パターンを知る、
ということは、基本的には変わってこないことでしょう。


ちなみに、現在のNLPは、ビジネスの現場で
使われていることが、とても多いです。

セールス、マネジメント、マーケティングなど、
人の心理が及んでいるところで、
NLPは使われているのです。

といっても、NLPは色々なところで、使われているので、
自分にあった使い方を追求してください。